À propos
Depuis 1996, l’internationalisation des activités du SAJE Montréal Centre constitue un des axes d’intervention stratégique dans le cadre de l’orientation de ses dirigeants. Un tel saut visait à promouvoir le transfert de l’expertise accumulée auprès d’organismes publics et privés qui avaient sollicité la direction du SAJE Montréal Centre.
Le processus d’internationalisation de l’organisme n’est pas fortuit car devant l’ouverture qu’offre la mondialisation des échanges, la direction a eu comme vision non seulement d’exporter le savoir-faire auprès de pays tiers, particulièrement les pays émergents, mais également de préparer les entrepreneurs de demain à mieux relever les défis de la globalisation de l’économie. Le SAJE Montréal Centre peut s’enorgueillir du fait que certains chefs de PME ont réussi à exploiter des opportunités d’affaires offertes grâce à la présence de notre organisme à l’étranger.
La réalisation de mandats internationaux en gestion entrepreneuriale par le SAJE Montréal Centre a permis à certains égards de jauger la qualité et l’excellence de nos pratiques entrepreneuriales, largement acclamées par nos partenaires internationaux.
Les bailleurs de fonds tels que Affaires Mondiales Canada, le ministère des Relations internationales et de la Francophonie (Québec) et d’autres fonds de développement internationaux, la Banque interaméricaine de développement (BID), le Fonds multilatéral d’investissement (FOMIN), les Fonds Koweitiens, l’organisme international CARE, pour n’en citer que quelques-uns, ont soit contribué financièrement à la réalisation de projets de formation et de transfert d’expertise ou confié la réalisation de projets afférents à la gestion entrepreneuriale.
À titre d’exemple, le SAJE Montréal Centre a été impliqué (et continuer à l’être) dans la réalisation de projets de formation et de transfert d’expertise dans plusieurs pays à travers le monde : la Colombie, le Honduras, le Vietnam, l’Inde, le Brésil, le Chili, le Sénégal, l’Algérie, la République de Djibouti, la Mauritanie, les Émirats Arabes Unis, la France…
Projets
Formation et coaching en gestion entrepreneuriale
2012 | Pereira, Manizales et Armenia, Colombie
Transfert d’expertise et formation spécialisée dans les processus de démarrage et de développement de projets d’entreprise.
Partenaires
Centres INCUBAR EFE CAFETERO
Universités de Pereira, Armenia et de Manizales
ACDI
Transfert d’expertise et formation en gestion entrepreneurial
2007 – 2010 | Kaolack, Sénégal
Formation et coaching de 30 cadres conseillers en gestion des processus de création et de développement de projets d’entreprises.
Partenaires
Centre d’études socioéconomiques de l’Afrique de l’Ouest, Pôle Régional Sénégal.
CESAO-PRS
ACDI
Organisation d’une mission exploratoire
2007 | Émirats Arabes Unis
Accompagnement de 15 chefs entreprises dont 5 jeunes entreprises montréalaises pour explorer le marché des Émirats Arabes Unis.
Partenaires
Groupe Fahem Invest de Sharjah.
Transfert d’expertise en matière de gestion des processus d’analyse et de traitement de projets
2005 – 2007 | Djibouti, République de Djibouti
Formation d’experts en gestion des processus de traitement de projets d’entreprise et d’octroi de crédits.
Partenaires
Fonds de Développement Économique de Djibouti.
Formation en management
2002-2004 | Alger, Algérie
Formation de 100 cadres à haut potentiel en management de la deuxième plus grande société d’état en Algérie.
Partenaires
SONELGAZ (Société de l’électricité et du gaz, Algérie),
En partenariat avec le Centre d’études internationales en management de l’université McGill.
